Silke
14.01.2001, 18:38
.....aber es gehört hierher denk ich. Sonst nimmt es vielleicht noch jemand ernst http://www.stock-channel.net/Board/smilies/wink.gif. Hab's Heute von einem Freund bekommen .
Viel Spaß:
CMGI ist die erfolgreichste Aktie der Welt (Quelle: Wirtschaftswoche
41/00), von 1995 bis 1999 bescherte sie ihren Aktionären einen
durchschnittlichen Ertrag von 213% pro Jahr, in den letzten beiden Jahren
waren es sogar jeweils mehr als 750% - ein Traumergebnis.
Chairman und CEO David Wetherall ist ein Visionär, alles was er sich in den
Kopf gesetzt hat, schaffte er stets im Rekordtempo. Die Börsenwelt lag ihm
Ende 1999 zu Füßen, der CMGI-Aktienkurs wurde in immer neue Höhen
katapultiert, war drauf und dran die Ionosphäre zu verlassen. Wetherall
mußte reagieren, und wie eh und je erreichte er sein Ziel wiederum in
Rekordzeit: den perfekten Turnaround.
Redboerse.de sprach mit David Wetherall
Red: David, wieder einmal haben sie es geschafft, Anleger und Analysten zu
überraschen. Verraten Sie uns ein paar Details Ihrer Strategie?
Wetherall: Aber gerne. Erst einmal vielen Dank für Ihr Lob. Ja, es war
nicht einfach, die Anleger davon zu überzeugen unsere Aktien zu verkaufen,
aber die Aktie notierte einfach auf unverantwortlich hohem Niveau. Ich
hatte mir vorgenommen unseren Kurs in diesem Jahr zu zwanzigsteln, und wir
haben es geschafft.
Red: Wie kamen Sie in diese Bredouille, zu diesem extrem hohen Kurs?
Wetherall: Nun, seit ich damals die Betaversion unseres Webbrowsers an AOL
verkauft habe, hat fast täglich das Telefon geklingelt, und irgendein
Hannes wollte was von uns kaufen. Ich weiß noch, wollte meine Ruhe haben
und hab bei GeoCities einfach mal das Dreifache vom Wert verlangt, aber
Yahoo! hat bei 100 Dollar pro Aktie sofort ja gesagt. Und dann SilkNet und
Lycos und und und... ich hab nur da gesessen und beide Hände aufgehalten,
die haben sich ja alle um das Zeugs gekloppt.
Red: Was genau war eigentlich das Problem dabei für CMGI?
Wetherall: Wir haben in Geld geschwommen! Ich wusste überhaupt nicht mehr
wohin damit. 1999 haben wir in einem Quartal mal mehr als 4 Dollar Gewinn
pro Aktie ausweisen müssen, wir hatten plötzlich zwei Milliarden Dollar
Cash rumliegen. Und keiner hier hatte eine Idee, was wir mit dem Geld
anstellen sollten. Wir waren immer ein dynamisches Unternehmen mit einer
klaren Strategie, Geld auf'm Konto rumliegen zu lassen, das kommt bei den
Analysten nicht gut an - das Geld musste weg!
Red: Wieso haben sie nicht schon früher etwas unternommen?
Wetherall: (lacht zynisch) Also bitte! Ich hab doch 1999 kaum etwas anderes
gemacht. Ständig haben wir die Aktie gesplittet, um den Kurs herunter zu
kriegen. Hat nichts gebracht, wir konnten nicht monatlich splitten, da hat
die SEC [US-Börsenaufsicht, die Red.] nicht mitgespielt. Dann hab ich's mit
Kapitalerhöhungen probiert, aber die haben uns die neuen Aktien wie mit nem
Tornado rausgesaugt.
Red: Verstehe, ja das ist schon bitter! Nun, das neue Millennium hat
begonnen...
Wetherall: ...genau, und da wollten wir es besser machen. Die erste Regel:
es wird nichts mehr verkauft! Das habe ich in all unseren Büros an die Wand
pinnen lassen. Wenn wir noch mehr Beteiligungen verkauft hätten, dann wäre
zum einen das Konto noch weiter angeschwollen, zum anderen hätten wir kaum
eine Chance gehabt, das Geld noch zu verbrennen.
Red: Ihr erstes Cash-Burn-Projekt?
Wetherall: Wir haben gleich richtig groß damit angefangen, sonst hätten wir
den Kurs niemals um 95% runtergekriegt. Als erstes habe ich für unsere
Engage (ENGA) den Markt nach unrentablen Werbeklitschen abgesucht, und
alles aufgekauft was ich bekommen konnte. Dann kam mir die Idee, unsere
Suchmaschine AltaVista ein bißchen herunter zu wirtschaften. Ideal war,
AltaVista möglichst viele regionale und internationale Portale bauen zu
lassen, wo sie dann kostenlose Dienstleistungen wie eMail und
Internetzugang anbieten können. Sachen zu verschenken, das ist einfach
großartig: die Leute sind glücklich und wir kriegen unser Geld unter.
Red: Die Idee, Waren und Dienstleistungen zu verschenken, kommt aber nicht
von Ihnen!
Wetherall: Richtig, aber wenn wir etwas Gutes bei der Konkurrenz entdecken,
übernehmen wir es gerne. Die Idee mit iCAST kam aber alleine von mir! Da
haben wir eine tolle, bunte Werbekampagne gestartet, bevor die iCAST-Seiten
überhaupt im Netz waren (Wetherall strahlt). Nach ein paar Monaten konnte
man sich dort dann kostenlos Musikvideos ansehen und ein bißchen mit
Kumpels chatten, war einfach klasse. Ich bin ein großer Fan von Multimedia,
und CMGI hatte so etwas noch nicht im Portfolio. Allerdings habe ich
mittlerweile meine Liebe zum guten, alten Buch wiederentdeckt; wir machen
iCAST in ein paar Wochen wieder dicht.
Red: Und was war mit E-Commerce?
Wetherall: Das sind natürlich die besten Cash-Burner, da mußten wir dabei
sein. Ich hab lange überlegt, was sich wohl am Schlechtesten über's
Internet verkaufen läßt, da sind wir dann rein. MotherNature.com (MTHR)
verkauft Vitamine und Öko-Zeugs, war klar, daß die meisten Öks nicht viel
mit Computern anfangen können. Und dann Möbel! Einfach perfekt, niemand
läßt sich seine Couchgarnitur oder den Wohnzimmerschrank mit der Post
schicken! Furniture.com hat unsere Kasse gut runtergebracht. Beide Firmen
sind jetzt pleite, wir können kein neues Geld mehr reinstecken, ohne daß
uns irgendein Aktionärsclub mit dem Anwalt droht, müssen halt was Neues
suchen.
Red: Haben sich die Bilanzen gebessert?
Wetherall: Oh ja! Wir haben jedes Quartal mehr als 250 Millionen Dollar
verbrannt, das war das Maximum, was rauszuholen war - aber es hat ja
gereicht. Unsere Kasse ist jetzt wieder unter 800 Millionen und der
Aktienkurs auf einem Niveau, daß man ihn wieder in einem Atemzug aufsagen
kann.
Red: Ihr persönliches Engagement dabei?
Wetherall: Ich habe Aktien und Optionen in dreistelliger Millionenhöhe
verkauft, und das im Herbst publik gemacht. Damals hat der Kurs gerade
wieder angefangen zu spinnen, ich konnte ihn durch diese Aktion wieder in
die richtige Richtung bewegen.
Red: Und dann der Coup mit dem Stadion...
Wetherall: (strahlt) Ja, Yesss! Da bin ich wirklich stolz drauf, Sie
glauben gar nicht wie schwer es ist, heutzutage einen Club zu finden, der
noch nicht von einem Konkurrenten gesponsort wird. Wir haben 140 Millionen
Dollar abgedrückt, und das Stadion heißt jetzt CMGI Field - für 10 Jahre!
Ich war letzte Woche einmal dort, auf der Anzeigetafel ist sogar unser
Logo. Stellen Sie sich einmal vor: CBS übertragt ein Spiel aus dem CMGI
Field, und ganz Amerika sieht unser Logo!!
Red: Glückwunsch, David! Wie sehen nun Ihre weiteren Pläne für CMGI aus?
Wetherall: Nun, wir hatten geplant, den Kurs bis Jahresende auf 5 Dollar
pro Aktie zu bekommen, das schaffen wir auch, da bin ich sicher. Im Januar
ist die Aktie dann wieder auf einem vernünftigen Niveau, und wir können mit
dem Geld verbrennen aufhören. Eigentlich war ja wieder ein Turnaround auf
$100 geplant, aber ich weiß wirklich nicht ob ich mir das noch einmal antun
muß. Es ist immer doof, wenn die Dinge sich wiederholen, man verliert die
Lust daran - es ist zu einfach. Ich werde das Thema über die Feiertage mit
meiner Familie diskutieren und dann entscheiden, ob ich weitermache oder
aufhöre. Man soll dann gehen, wenn es am Schönsten ist. Vielleicht trete
ich auch zurück und verbringe etwas mehr Zeit mit meiner Frau und den Kindern.
Red: Fühlen Sie sich dann nicht ein wenig unausgelastet?
Wetherall: Zur Not könnte ich immer noch meiner Frau im Nagelstudio aushelfen.
Red: Vielen Dank für das Gespräch.
Viel Spaß:
CMGI ist die erfolgreichste Aktie der Welt (Quelle: Wirtschaftswoche
41/00), von 1995 bis 1999 bescherte sie ihren Aktionären einen
durchschnittlichen Ertrag von 213% pro Jahr, in den letzten beiden Jahren
waren es sogar jeweils mehr als 750% - ein Traumergebnis.
Chairman und CEO David Wetherall ist ein Visionär, alles was er sich in den
Kopf gesetzt hat, schaffte er stets im Rekordtempo. Die Börsenwelt lag ihm
Ende 1999 zu Füßen, der CMGI-Aktienkurs wurde in immer neue Höhen
katapultiert, war drauf und dran die Ionosphäre zu verlassen. Wetherall
mußte reagieren, und wie eh und je erreichte er sein Ziel wiederum in
Rekordzeit: den perfekten Turnaround.
Redboerse.de sprach mit David Wetherall
Red: David, wieder einmal haben sie es geschafft, Anleger und Analysten zu
überraschen. Verraten Sie uns ein paar Details Ihrer Strategie?
Wetherall: Aber gerne. Erst einmal vielen Dank für Ihr Lob. Ja, es war
nicht einfach, die Anleger davon zu überzeugen unsere Aktien zu verkaufen,
aber die Aktie notierte einfach auf unverantwortlich hohem Niveau. Ich
hatte mir vorgenommen unseren Kurs in diesem Jahr zu zwanzigsteln, und wir
haben es geschafft.
Red: Wie kamen Sie in diese Bredouille, zu diesem extrem hohen Kurs?
Wetherall: Nun, seit ich damals die Betaversion unseres Webbrowsers an AOL
verkauft habe, hat fast täglich das Telefon geklingelt, und irgendein
Hannes wollte was von uns kaufen. Ich weiß noch, wollte meine Ruhe haben
und hab bei GeoCities einfach mal das Dreifache vom Wert verlangt, aber
Yahoo! hat bei 100 Dollar pro Aktie sofort ja gesagt. Und dann SilkNet und
Lycos und und und... ich hab nur da gesessen und beide Hände aufgehalten,
die haben sich ja alle um das Zeugs gekloppt.
Red: Was genau war eigentlich das Problem dabei für CMGI?
Wetherall: Wir haben in Geld geschwommen! Ich wusste überhaupt nicht mehr
wohin damit. 1999 haben wir in einem Quartal mal mehr als 4 Dollar Gewinn
pro Aktie ausweisen müssen, wir hatten plötzlich zwei Milliarden Dollar
Cash rumliegen. Und keiner hier hatte eine Idee, was wir mit dem Geld
anstellen sollten. Wir waren immer ein dynamisches Unternehmen mit einer
klaren Strategie, Geld auf'm Konto rumliegen zu lassen, das kommt bei den
Analysten nicht gut an - das Geld musste weg!
Red: Wieso haben sie nicht schon früher etwas unternommen?
Wetherall: (lacht zynisch) Also bitte! Ich hab doch 1999 kaum etwas anderes
gemacht. Ständig haben wir die Aktie gesplittet, um den Kurs herunter zu
kriegen. Hat nichts gebracht, wir konnten nicht monatlich splitten, da hat
die SEC [US-Börsenaufsicht, die Red.] nicht mitgespielt. Dann hab ich's mit
Kapitalerhöhungen probiert, aber die haben uns die neuen Aktien wie mit nem
Tornado rausgesaugt.
Red: Verstehe, ja das ist schon bitter! Nun, das neue Millennium hat
begonnen...
Wetherall: ...genau, und da wollten wir es besser machen. Die erste Regel:
es wird nichts mehr verkauft! Das habe ich in all unseren Büros an die Wand
pinnen lassen. Wenn wir noch mehr Beteiligungen verkauft hätten, dann wäre
zum einen das Konto noch weiter angeschwollen, zum anderen hätten wir kaum
eine Chance gehabt, das Geld noch zu verbrennen.
Red: Ihr erstes Cash-Burn-Projekt?
Wetherall: Wir haben gleich richtig groß damit angefangen, sonst hätten wir
den Kurs niemals um 95% runtergekriegt. Als erstes habe ich für unsere
Engage (ENGA) den Markt nach unrentablen Werbeklitschen abgesucht, und
alles aufgekauft was ich bekommen konnte. Dann kam mir die Idee, unsere
Suchmaschine AltaVista ein bißchen herunter zu wirtschaften. Ideal war,
AltaVista möglichst viele regionale und internationale Portale bauen zu
lassen, wo sie dann kostenlose Dienstleistungen wie eMail und
Internetzugang anbieten können. Sachen zu verschenken, das ist einfach
großartig: die Leute sind glücklich und wir kriegen unser Geld unter.
Red: Die Idee, Waren und Dienstleistungen zu verschenken, kommt aber nicht
von Ihnen!
Wetherall: Richtig, aber wenn wir etwas Gutes bei der Konkurrenz entdecken,
übernehmen wir es gerne. Die Idee mit iCAST kam aber alleine von mir! Da
haben wir eine tolle, bunte Werbekampagne gestartet, bevor die iCAST-Seiten
überhaupt im Netz waren (Wetherall strahlt). Nach ein paar Monaten konnte
man sich dort dann kostenlos Musikvideos ansehen und ein bißchen mit
Kumpels chatten, war einfach klasse. Ich bin ein großer Fan von Multimedia,
und CMGI hatte so etwas noch nicht im Portfolio. Allerdings habe ich
mittlerweile meine Liebe zum guten, alten Buch wiederentdeckt; wir machen
iCAST in ein paar Wochen wieder dicht.
Red: Und was war mit E-Commerce?
Wetherall: Das sind natürlich die besten Cash-Burner, da mußten wir dabei
sein. Ich hab lange überlegt, was sich wohl am Schlechtesten über's
Internet verkaufen läßt, da sind wir dann rein. MotherNature.com (MTHR)
verkauft Vitamine und Öko-Zeugs, war klar, daß die meisten Öks nicht viel
mit Computern anfangen können. Und dann Möbel! Einfach perfekt, niemand
läßt sich seine Couchgarnitur oder den Wohnzimmerschrank mit der Post
schicken! Furniture.com hat unsere Kasse gut runtergebracht. Beide Firmen
sind jetzt pleite, wir können kein neues Geld mehr reinstecken, ohne daß
uns irgendein Aktionärsclub mit dem Anwalt droht, müssen halt was Neues
suchen.
Red: Haben sich die Bilanzen gebessert?
Wetherall: Oh ja! Wir haben jedes Quartal mehr als 250 Millionen Dollar
verbrannt, das war das Maximum, was rauszuholen war - aber es hat ja
gereicht. Unsere Kasse ist jetzt wieder unter 800 Millionen und der
Aktienkurs auf einem Niveau, daß man ihn wieder in einem Atemzug aufsagen
kann.
Red: Ihr persönliches Engagement dabei?
Wetherall: Ich habe Aktien und Optionen in dreistelliger Millionenhöhe
verkauft, und das im Herbst publik gemacht. Damals hat der Kurs gerade
wieder angefangen zu spinnen, ich konnte ihn durch diese Aktion wieder in
die richtige Richtung bewegen.
Red: Und dann der Coup mit dem Stadion...
Wetherall: (strahlt) Ja, Yesss! Da bin ich wirklich stolz drauf, Sie
glauben gar nicht wie schwer es ist, heutzutage einen Club zu finden, der
noch nicht von einem Konkurrenten gesponsort wird. Wir haben 140 Millionen
Dollar abgedrückt, und das Stadion heißt jetzt CMGI Field - für 10 Jahre!
Ich war letzte Woche einmal dort, auf der Anzeigetafel ist sogar unser
Logo. Stellen Sie sich einmal vor: CBS übertragt ein Spiel aus dem CMGI
Field, und ganz Amerika sieht unser Logo!!
Red: Glückwunsch, David! Wie sehen nun Ihre weiteren Pläne für CMGI aus?
Wetherall: Nun, wir hatten geplant, den Kurs bis Jahresende auf 5 Dollar
pro Aktie zu bekommen, das schaffen wir auch, da bin ich sicher. Im Januar
ist die Aktie dann wieder auf einem vernünftigen Niveau, und wir können mit
dem Geld verbrennen aufhören. Eigentlich war ja wieder ein Turnaround auf
$100 geplant, aber ich weiß wirklich nicht ob ich mir das noch einmal antun
muß. Es ist immer doof, wenn die Dinge sich wiederholen, man verliert die
Lust daran - es ist zu einfach. Ich werde das Thema über die Feiertage mit
meiner Familie diskutieren und dann entscheiden, ob ich weitermache oder
aufhöre. Man soll dann gehen, wenn es am Schönsten ist. Vielleicht trete
ich auch zurück und verbringe etwas mehr Zeit mit meiner Frau und den Kindern.
Red: Fühlen Sie sich dann nicht ein wenig unausgelastet?
Wetherall: Zur Not könnte ich immer noch meiner Frau im Nagelstudio aushelfen.
Red: Vielen Dank für das Gespräch.